GUNG HO

 

Gung ho, una técnica diferente de trabajar para estimular el entusiasmo y el desempeño de los colaboradores, con el objetivo de lograr resultados increíbles en cualquier organización, si, en cualquier organización. Gung ho, ofrece un cambio en lo que su significado menciona "trabajar juntos". El trabajo en equipo es básico en cualquier organización, para ello, Gung ho da a conocer tres diferentes técnicas para ser aplicadas en cualquier área de trabajo por mas chica ó grande que sea. La primera de ellas es la llamada ESPÍRITU DE LA ARDILLA, para poder explicar un poco esta técnica, si no has visto el vídeo, recuerda a la ardilla de las películas de la era de hielo y responde la siguiente pregunta, ¿porque las ardillas trabajan tanto?, las respuestas pueden ser muy variadas, pero lo común entre todas las repuestas es, porque están motivadas por algo, porque quieren cumplir una meta, porque saben que si no trabajan, no tendrán el alimento suficiente para cuando lo necesiten, ellas saben porque vale su trabajo. Llevándola a la practica en las organizaciones, no te ha pasado que muchas veces observas que la gente realiza su trabajo sin ningún sentido, probablemente lo hacen bien, pero les hace falta algo, saber porque su trabajo vale la pena, normalmente siempre es dirigido hacia lo económico, pero es obvio que hay mas cosas por las que se tiene un trabajo, del porque se realizan las actividades a las que fuiste asignado, cualquier persona que forma parte de una organización es entender cual es la contribución de sus actividades al resultado de el trabajo conjunto. Cualquier meta que la organización ó el área se proponga, debe de ser difundida a TODOS, con esto se logra el compromiso de TODOS en la actividad y se realiza mas fácilmente, a diferencia de informar de las metas solo porque el director de la organización así lo decidió. La segunda parte de esta técnica se llama MÉTODO DEL CASTOR, se refiere al control que se debe de tener en las situaciones ó procesos de la organización, para alcanzar las metas. Esto es, visto en otras palabras, preguntar a los que saben como o de que forma se pueden mejorar las actividades en caso de que exista alguna falla, todos los que participamos en el proceso somos equipo, y como equipo debemos de entender que las personas que realizan las actividades, las personas que están en la línea de producción, conocen a detalle cada que operación, y solo por eso ellos nos pueden dar la mejor solución para las fallas. Si la solución es aceptada, hacerle participe de la felicitación por su aportación a la solución. Cada pensamiento, sentimiento necesidad y sueños se respetan, estudian y se actúa, en esta parte de la técnica. El control se tiene porque al igual que el castor, debe tener todo bien controlado si no su labor no tendría éxito, al hacer participe de las decisiones al personal, se compromete para alcanzar las metas. La tercera y última parte de esta técnica es conocida como el DON DEL GANSO, en mi opinión la más importante de todas. Cuando vi por primera vez el video, no sabía el motivo por el que los gansos graznan, después de escuchar me quede sorprendido del porque lo hacen, ¿tú lo sabes?, te ayudo, según el video lo hacen no por otra cosa mas que con el objetivo de FELICITARSE, ESTIMULARSE, Y MOTIVARSE, vaya enseñanza.  Al igual que los gansos te imaginas ¿que pasaría si en el lugar sonde laboras todos hicieron lo mismo que los gansos?, creo que no es tan difícil la respuesta, estarías MAS A GUSTO, realizarías MEJOR TU TRABAJO, tendrías MAS CONFIANZA, ¿no lo crees?.

Cada meta alcanzada en la organización es el resultado de todos, lo que ocasiona que el resultado de las metas también tiene que ser CONOCIDO por todos, si los números son agradables así debe de ser el ambiente y triunfo de todos los colaboradores. Para terminar la explicación de la formula E=mc2, el entusiasmo es igual a la misión multiplicada por el dinero contante y sonante y las felicitaciones. Cada responsables de área o jefes inmediatos tienen la responsabilidad de los resultados de sus responsabilidades, esta técnica tiene su reto, cada quien elige las herramientas que necesita para elevar la calidad de la organización que representa.